数据中心作为信息与信息系统的物理载体 ，目前重要用于与IT有关的主机、网络、存储等设备和资源的存放、治理 。只有运维好一个数据中心 ，能力阐扬数据中心的作用 ，使之能更好地为业务部门提供壮大的支持能力 。本文从IT运维的角度对数据中心运维治理进行分析 ，其中蕴含内部治理造度及流程的难题和IT运维过程中遇到的瓶颈加以分析 ，望今后对数据中心建设守护得到有效援手 。
2012-2013中国IT技术趋向大调查活动于2012年10月16日启动 ，历经1个月的功夫 。在线调查期间 ，受到了来自ITPUB、ChinaUnix（以下简称CU）以及其它合作网站的网友的极大关注和积极参加 。目前调查已经美满实现 ，所有的数据都在后盾整顿和统计之中 。本次网上调查共回收调查问卷17,101份问卷 ，其中合格问卷为14,522份 。从整体上看 ，今年的调查更专一 ，无论从数量上还是质量上都较去年有比力大的提高 。
本次调查的内容涉及：企业信息化、桌面虚构化、Hadoop架构、下一代防火墙、BYOD、IT运维和大数据利用等7方面的钻研成就 ，这些将最终形成《2012-2013年IT技术利用趋向调研汇报》 ，并将整合到《2012-2013中国IT利用技术蓝皮书》中 ，于2013年4月份第4届数据库技术大会上对表颁布 。以下是IT运维治理瓶颈分析 ，望今后对数据中心建设守护得到有效援手 。
内部治理造度及流程中遇到的瓶颈
在IT运维治理流程方面 ，受调查者以为各部门IT系统治理无法统一协调是导致IT运维难题出现的最大原因 ，高达17%的受调查企业都出现此类问题 。紧随其后IT运维治理团队得不到企业高管的支持 ，有16%的受调查者以为“高层治理团队不理解IT运维难处”.并有15%的受调查者以为企业的开发与运维治理脱节 。
IT运维过程中遇到的瓶颈
同样 ，在IT运维过程中 ，由于高管对于IT运维团队工作的不认可与不理解 ，靠近五分之一（19%）的受调查者以为其不足培训和提高的机遇 。并且18%的受调查者在这选项中亦以为高管的不认但是造成IT运维难题的一大成分之一 ，并且13%的受调查者暗示很难向上级汇报工作成就 。这三个成分所占的总体比例高达50%,是总体受调查者人数的一半 。以上都直观的暗示出了IT运维的瓶颈地点 ，那么该若何应对难题改善IT运维中的瓶颈问题呢 ？则应侧沉IT系统的统一治理及人员的培训提高 。
针对各部门IT系统治理无法统一协调的问题 ，随着整合过程逐步加快 ，问题露出得越发显著 。正本独立的两套IT系统 ，此刻要实现协同办公 ，多部门统一协调理理则面对不幼的挑战 。当两个部门在业务流程上有沉应时 ，就未免产生推卸责任 ，纠缠不清的扯皮事务 。诸如不能上网这样的单一问题 ，很可能会牵扯到几个部门之间共同 。而问题出现时 ，A部门找B部门反馈 ，B部门又找C部门处置 ，C可能说是D部门的问题；无法统一协调 ，责任不明显 ，这样导致很单一的问题无法得到实时有效的处置 ，影响的不仅仅是业务自身 ，部门之间也会怨声载路 。
底子原因是各部门之间无法形成统一协调的IT系统治理 ，问题得不到有效的跟踪 ，也就谈不上实时解决 。此刻 ，若何实现各部门之间的统一协调 ，以及若何对问题进行有效的跟踪和量化的治理已经成为当局和企业不得不着手解决的难题 。
针对不足培训和提高机遇的问题 ，人员是数据中心运维治理的基础 ，也是数据中心运维治理的主题 。一个好的数据中心运维治理框架 ，少不了相宜的技术和治理人员 。早年面对IT运维治理的瓶颈中 ，能够看到数据中心所必要治理的对象 ，蕴含基础设施、IT设备、系统与数据、治理工具和人员等 。只有具备相应知识布景与治理经验的人 ，能力有效地整合上述资源 ，为客户提供切合质量与合同要求的IT服务 。因而 ，在思考建设数据中心运维治理框架时 ，必必要思考到：若何通过合理的组织架构设计与人员分工 ，最大限度地阐扬幼我的主观能动性 ，为组织指标贡献力量 。
对人的依赖越大 ，网络治理中的不不造成分就越多 。在企业的IT系统中 ，若何削减对人的依赖 ，预防出现因人员调换导致运维无法有效进行 ，是企业IT部门面对的沉大考验 。
